Preuves de travail
Quelques réalisations, pas une galerie de projets.
Quelques exemples de systèmes que j’ai reconstruits, automatisés ou livrés. Certains sont publics. D’autres restent volontairement généraux parce que le travail est confidentiel.
Travail en cours
Outils récents, refontes et workflows IA dont certains détails doivent rester protégés.
Renfort produit et technique pour outils reconstruits proprement
Travail produit et technique sur des systèmes confidentiels : reconstruction propre d’un ancien outil low-code et conception de workflows IA avec plusieurs agents spécialisés.
Ce que ça démontre: Pertinent pour une équipe qui a un outil no-code ou un prototype qui doit devenir une base technique plus solide, maintenable et livrable.
Réservation interne de salles avec agent IA
Travail sur un processus interne de réservation de salles, couplé à un agent IA pour réduire les allers-retours de coordination.
Ce que ça démontre: Pertinent quand une équipe veut utiliser l’IA pour soutenir de vraies opérations internes, pas ajouter un chatbot sans processus derrière.
Cas publics
Missions client que je peux décrire plus directement.
Processus commercial et visuels 3D générés par IA
Centralisation des données projet et pipeline IA pour transformer des croquis en visuels 3D crédibles pour les échanges commerciaux.
Ce que ça démontre: Pertinent quand le sujet n’est pas “ajouter de l’IA”, mais clarifier le workflow puis utiliser l’IA sur une étape qui bloque vraiment.
Automatisation de workflow back-office
Amélioration d’un passage back-office interne pour éviter que les opérations reposent sur de la ressaisie manuelle.
Ce que ça démontre: Pertinent quand l’équipe a déjà les bons outils mais perd encore du temps parce que le passage entre eux reste manuel.
Expériences produit
Produits personnels et apprentissages qui montrent ma manière de penser et de construire.
Vous avez un workflow, un produit ou un outil interne à remettre au propre ?
Envoyez le contexte ou réservez un appel. Si le périmètre est clair, on peut aller vers une proposition. S’il est flou, on peut commencer par un audit court.